Исходная организация: менеджер, три разработчика (один - ведущий), аналитик и сисадмин; все члены команды напрямую завязаны на менеджера, ставящего задачи. Всё бы ничего, но менеджер меняет задачи со скоростью три-четыре изменения в час, при этом уже сам запутался, кто чем в команде занимается, кто из разработчиков в курсе конкретного вопроса и т.п. Итог - нервы разработчиков на пределе, разработка вязнет во второстепенных функциях, конфликты...
Решено всё просто. Менеджер, с ним связаны админ, аналитик и ведущий разработчики.Два остальных разработчика завязаны на ведущего разработчика и никак не взаимодействуют с менеджером. Четкое приоритетирование задач ведущим разработчиком приводит к порядку.
А всего лишь разработчиков изолировали от руководства...
Решено всё просто. Менеджер, с ним связаны админ, аналитик и ведущий разработчики.Два остальных разработчика завязаны на ведущего разработчика и никак не взаимодействуют с менеджером. Четкое приоритетирование задач ведущим разработчиком приводит к порядку.
А всего лишь разработчиков изолировали от руководства...
@темы: управление проектами
