Ознакомьтесь с нашей политикой обработки персональных данных
  • ↓
  • ↑
  • ⇑
 
Записи с темой: консультирование (список заголовков)
13:10 

Блог Павла Беленко: Бизнес в Москве

Вот закрылся ещё один новый журнал, проработав  1,5 года. Причем журнал был хороший, интересный и нужный для читателя. Только он так и не стал окупаемым.
Проблема бизнесменов, начавших финансировать его открытие даже не в том, что журнал закрылся, а в том, на основании чего принималось решение о его открытии?
На основании того, что подобного журнала для рекрутеров нет в стране, а сам подбор персонала сегодня актуальнее, чем даже добыча природных ископаемых?
Поскольку я хорошо знаю эту область – подбор персонала, то когда увидел первый номер, сказал: «журнал не будет жить».

Такой ответ можно было бы получить, проведя не очень затратное исследование рынка подбора персонала.

С этой же проблемой других собственников я постоянно сталкиваюсь, когда вижу, как они входят в новый город, в частности в Москву.

Москва – самый большой покупательский рынок страны. Многие бизнесмены справедливо считают, что если они его освоят, то поднимутся на новый уровень развития своего дела. Только и конкуренция в Москве – не дай боже.

Полный текст записи доступен в блоге коуча, консультанта по бизнесу и карьере Павла Беленко.

@темы: Консультирование, Коучинг

16:30 

Нина Карелина: У нас есть все для формирования личного бренда

Яркий образ для продукта, компании – первый шаг к успешности. Ценность бренда для успешных продаж понимают почти все, а важность популярности для самого бизнесмена и необходимость постоянно ее поддерживать осознают только самые успешные люди. Между тем, это мощный инструмент, способный принести прибыль с меньшим риском пострадать от пиратства, конкуренции, кадровых проблем.
Полный текст статьи доступен в Блоге Нины Карелиной.

Так вы не найдете работу и не сделаете карьеру

Очень многие кандидаты, когда ищут работу, уповают на резюме. При этом считают, что чем шире круг обязанностей они укажут в резюме, тем им будет легче устроится – большее количество работодателей будет рассматривать их резюме.

Это серьезная ошибка. Чем шире функционал кандидата, тем больше он кажется неопределившимся специалисту, отбирающему резюме для дальнейшего отбора кандидатов. Или он представляется «оверквалификайд» — слишком квалифицированным для имеющейся работы.
Полный текст записи доступен в Блоге Павла Беленко.


@темы: Консультирование, Коучинг, Лайф-коучинг

17:12 

Блог Павла Беленко о коучинге

Какие менеджеры и топ-менеджеры НЕ востребованы в бизнесе, т.е. на рынке труда?

Как владелец кадровой компании могу сказать об этом абсолютно точно. Несколько раз в неделю я встречаюсь с собственниками бизнеса и мы обсуждаем, какие конкретно кадры им нужны. В кулуарах Делового Клуба ИМИКОР, постоянно всплывает эта же тема.
А вчера я был в департаменте поддержки бизнеса Правительства Москвы. Меня провели по кабинетам. И как вы думаете, там яблоку негде упасть? Наоборот, стоят пустые помещения — не могут нанять на работу нужных сотрудников. Толковый работяга из провинции — вот мечта руководителей административных органов Москвы.

Примеры из жизни среднего и средне-малого бизнеса. Принимают на работу руководителя, который должен наладить работу нескольких сайтов компании, которая занимается услугами. Потому, что он «недавно сделал интернет-магазин» в предыдущей компании, который «принес большой результат». Обсуждают его обязанности, функционал, в какие сроки может быть сделана работа. В ответ: я знаю тех, кто это все сделает и ответит на ваши вопросы!? А вы будете промежуточным звеном? Контролировать? Так контролировать мы и сами можем, даже должны, т.к. только мы знаем, что нам нужно.

2. Берут на работу исполнительного директора для управления операционной деятельностью. Он выходит и начинает заниматься развитием компании — т.е. стратегическим управлением. Стоп, говорят ему, у нас
есть, кому заниматься стратегией. Мы ждем от вас ежедневного контроля и выполнения существующих процессов, т.к. главная проблема компании, низкая исполнительская дисциплина сотрудников, из-за чего не выполняются процессы — падает качество, срываются поставки и т.п.
«Дайте мне 3 месяца, я во все разберусь», говорит кандидат.

Полный текст записи доступен в блоге о коучинге.

@темы: Международный Деловой Клуб ИМИКОР, Коучинг, Консультирование, Имикор

12:03 

Клуб как место капитализации и своего брендирования

Прохладный ноябрьский московский вечер, рабочая неделя только началась,
и, кажется, что до конца недели будешь в деловой рутине. А Деловой Клуб
ИМИКОР делает обычный вечер и полезным, и запоминающимся. Гости,
собравшиеся на встречу Делового клуба 15 ноября, оценили это.

На встрече клуба 15 ноября «Консалтинг и аудит» обсуждалось «Поведение
менеджера в условиях глобального кризиса». Иногда мероприятия начинаются
с приветственных слов, которые затягивают до неприличия. Татьяна
Глазунова, председатель клубного направления «Консалтинг и аудит»,
отнеслась к вступительной речи творчески. Совершив небольшой экскурс в
историю консалтинга, напомнив о тяжелых буднях консультантов во время
Великой Депрессии, Татьяна показала короткометражный фильм о работе
своей компании «Consulting Group» . Фильм в стиле «неудачные моменты
съемок» зарядил публику изрядной долей оптимизма. Как отметила Татьяна,
нужно смотреть на ситуацию «сверху». Видео продемонстрировало, что
солидные, серьезные бизнесмены, при взгляде с другого ракурса,
оказываются простыми людьми, которые не прочь посмеяться и над собой.
Так с задором и запалом присутствующие подошли к выступлению спикеров.

Петер Зашев, доктор экономических наук, директор программ корпоративного
обучения «Ханкен и Стокгольмская Школа Экономики», обеспокоен
маленькими успехами российских компаний на глобальных рынках. «Отношение
менеджера к глобализации иллюстрируется поговоркой про Магомета и гору,
— сказал Петер. – От глобализации не закрыться. Если вы не идете к ней
на встречу, она придет к вам, даже если вы живете в Моршанске». В
качестве одного из аргументов Петер сказал, что стоимость перевозок за
последние 30 лет снизилась в 30 раз. Кроме того, по его исследованиям
800 российских компаний, те из них — 0,5%, которые пытаются выйти на
зарубежные рынки, действуют теоретически, а на практике не совершая
нужные шаги. По мнению г-на Зашева, это вскоре, после вступления России в
ВТО создаст немало проблем. Но со всеми трудностями можно справиться,
выстраивая правильную стратегию.

Полный текст записи доступен в Блоге коуча Павла Беленко

@темы: Международный Деловой Клуб ИМИКОР, Лайф-коучинг, Коучинг, Консультирование

18:33 

На каких порталах искать работу?



Блог Павла Беленко о планировании и развитии карьеры





Портал Rabota.ru составил рейтинг 20 самых востребованных профессий в Москве.

Название вакансии % от всех размещенных вакансий
1. Менеджер по продажам 11,8
2. Продавец 10,7
3. Инженер 7,5
4. Бухгалтер 6,9
5. Водитель 6,3
6. Повар 5,1
7.Официант 3,7
8. Грузчик 3,3
9. Торговый представитель 3,2
10.Работник склада 3,1
11. Менеджер по работе с клиентами 2,8
12. Охранник 2,6
13. Секретарь 2,4
14. Курьер 2,3
15. Администратор 2,2
16. Офис-менеджер 1,9
17. Уборщица 1,8
18. Программист 1,7
19. Юрист 1,3
20. Бармен 1,2


И что мы видим? Кроме инженера, куда входит инженер-конструктор и инженер-технолог, говорить о предложении вакансий требующих квалификации не приходится. Общая доля таких вакансий на этом сайте 81,8%. На HH.ru ситуация практически такая же. 85% вакансий - вакансии с заработком не более 60 т.р.


Я уже не раз писал, что квалифицированный сотрудник, особенно топ-менеджер не должен искать работу на работных сайтах. Есть более эффективные методы. 


Полный тест записи доступен в блоге Павла Беленко о развитии карьеры.






@темы: Консультирование, Коучинг, развитие карьеры, планирование карьеры

17:04 

Обучение и общение для личностного роста и развития карьеры

Блог коуча Павла Беленко

Со 2 по 4 июля в Лондоне проходил Национальный конгресс успешных людей (National Achievers Congress 2011). Главными лицами Конгресса были:






Сэр Ричард Брэнсон (UK)Всемирно известный предприниматель и основатель группы компаний Virgin.
Создатель империи, объединяющей около 200 компаний, с капитализацией более 17 миллиардов долларов, под общим названием Virgin Group с численностью 50 тыс. сотрудников в 29 странах.
Антони Роббинс (USA)Коуч, тренер №1 в мире
по личностному и карьерному росту.
Его семинары посетили 3 миллиона людей из 100 стран мира; его выступления прослушали 50 миллионов людей со всего мира.
Лорд Алан Шугар (UK)Основатель Amstrad,
рыцарь, барон
и миллиардер.
Состояние 1,6 миллиарда долларов - добился собственными силами, пройдя путь: от школьника в миллиардеры.

Кроме них, за три дня конгресса перед нами выступили еще 12 миллионеров, рангом поменьше - наставников в бизнесе и «коучей успеха».


От Международного Делового Клуба ИМИКОР на Конгресс поехало 22 человека. Еще 16 человек не смогли получить визы. Великобритания - очень не удобная страна для поездок россиян, много сил ушло на всякие согласования, визы, билеты. Спасибо организаторам из ИМИКОР за их хлопоты, прежде всего Нине Карелиной, которая брала на себя ответственность за ошибки и со стороны сотрудников ИМИКОР и тех, кто оформлял визы и пребывание за границей.

Билеты на Конгресс были разные. Кто-то купил билеты экономичные, с возможностью видеть спикеров издалека и на большом экране, кого-то подороже - с местами у сцены и теоретической возможностью пообщаться со спикером во время обеда или фуршета.


Впечатлений масса. И о Лондоне, и о Конгрессе, и об участниках Конгресса - всего было около 10 000 (да-да!) человек из 32 стран, и о тренерах и их технологиях. Сейчас скажу о главном.


В нашей группе, которая жила в одной гостинице было 8 человек от 28 до 58 лет. 7 человек - собственники и руководители компаний, одна женщина - наемный специалист, известный, хорошо зарабатывающий косметолог. Мы сдружились и постоянно общались. Обсуждали то, что услышали и то, что происходит у нас в компаниях. Утром, желающие, под руководством Татьяны Глазуновой - собственника бухгалтерской компании из Новосибирска, встречали солнце и занимались йогой. (Лондон встретил нас на удивление, и вопреки прогнозам Яндекса, солнечной и теплой погодой, дождик моросил только один день). Вечером пили пиво в пабах и травили байки, раскрываясь друг для друга с новой стороны, благодаря своим вкусам и взглядам на жизнь.


Больше всех наших участников поразила Нина Карелина. Не зная английского языка, она не только познакомилась с организаторами этого конгресса - китаянкой и ее мужем из Сингапура и многими спикерами. Полный тест записи доступен в блоге коуча Павла Беленко.






Тренинги Москва.   8-ой Международный Маркетинговый Съезд.

@темы: Имикор, Консультирование, Коучинг

17:03 

Если вы не сумели изменить свою жизнь, ставить на себе крест?

Блог Павла Беленко о развитии карьеры

Каждому человеку в течение жизни представляется не менее десяти
возможностей изменить свою жизнь. Успех приходит к тому, кто видит
видит, хотя бы чувствует ситуацию и пробует использовать.

(А. Моруа)

Я испытал это на себе. Мне жизнь давала такие возможности не раз.
Когда-то я упускал возможности, но не опускал руки, не считал, что
теперь все закончилось. И поэтому считаю себя успешным бизнесменом и
состоявшимся коучем.

Например, я не решился переехать в Москву в 91 году и начать работу в
Администрации Президента. Затем, в 95 году у меня была возможность стать
помощником депутата Госдумы и то же переехать в Москву. Не хотел
бросать свое дело. В 97 звали консультантом в ведущую консалтинговую
компанию России, офис которой, естественно, в Москве. Не захотел бросить
свою компанию. В 2000 возможность переехать в Москву снова появилась. И
я переехал, уже со своим бизнесом.

Много лет, после окончания ВУЗа я занимался консультированием/коучингом,
потом оставил это и стал развиваться как менеджер. Но спустя 10 лет,
достигнув результата в развитии бизнеса, состоявшись как менеджер (так я
считаю) я решил вернуться в коучинг. Для этого даже прошел новое
обучение. И вот уже 3 года снова эффективно работаю коучем.

Не бывает поражений навсегда. Можно отступать. Но надо любить свое дело. Собираться и снова действовать!

Бизнес-тренинги.          Кадровое агентство Москва.

@темы: Консультирование, Коучинг

16:45 

Поступила в продажу книга «Поиск, оценка и мотивация топ-персонала»




Блог коуча, консультанта по развитию карьеры Павла Беленко:

Поступила в продажу моя книга «Поиск, оценка и мотивация топ-персонала. Технологии Executive Search и Headhunting».


Эта книга — 2-е и значительно расширенное издание моей же книги «Хедхантинг: принципы и технологии» – первой в России книги о подборе, оценке и мотивации топ-менеджеров (изданной и распроданной в 2006г.). В ней анализируются мифы и «подводные камни», встречающиеся при подборе высококвалифицированного персонала, раскрываются многие секреты, влияющие на карьеру будущих «капитанов» бизнеса.
Рецензии на книгу дали популярные журналы и сайты: «Генеральный директор», «Коммерческий директор», «Управление персоналом», «Секрет фирма» и др.


Приобрести книгу можно заказав на специальной странице здесь.




@темы: Имикор, Консультирование, Коучинг, Лайф-коучинг, Университет ИМИКОР

20:32 

Впервые в Москве бизнес-гуру Верн Харниш (Verne Harnish)

17:26 

Семинары консультанта, коуча Павла Беленко весной 2011

    Организатор большинства семинаров – компания «Пронто Москва» издающая газету «Работа сегодня». Но в графике показаны и другие конференции с моим участием, некоторые из них – платные для участников. 
  1. 14 марта. Москва. Мастер-класс «Кадровые вопросы в индустрии HoReCa» на IFFF Moscow – Московская международная выставка индустрии быстрого питания
  2. 25 марта. Екатеринбург. Мастер-класс «Современные технологии подбора персонала» на II Международной научно-практической конференции «КОМПЕТЕНТНОСТИ И КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТРАСЛЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ»
  3. 31 марта. Краснодар. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  4. 1 апреля. Ростов-на-Дону. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  5. 8-9 апреля. Киев. Мастер-класс «Современные методы подбора топ-персонала» на Форуме Бизнес-тренер+HR+Коуч»
  6. Платный семинар с выдачей сертификата.

  7. 12 апреля. Барнаул. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  8. 14 апреля. Новосибирск. «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  9. 19 апреля. Воронеж Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  10. 21 апреля. Красноярск. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  11. 28 апреля. Иркутск. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  12. 19 мая. Нижний Новгород. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала».

Как выбрать Executive Search компанию
Клуб топ-менеджеров ИМИКОР


@темы: Коучинг, Консультирование, Имикор

11:39 

Коучинг от Павла Беленко: Зачем искать работу своей мечты?

Эту статью написал не я, но я с ней во многом согласен. И добавил в текст несколько практических советов от себя.

Поисками обычной работы занимается большинство кандидатов. Принцип прост. Вывесил резюме на джобсайте, отправил его на имеющиеся вакансии, сходил туда, куда пригласили на собеседование и трудоустроился в компанию, где работодатель одобрил вашу кандидатуру.
Но, согласно статистике (я такую статистику не видел, думаю, что она завышена), 89 процентов людей хотят уволиться с текущей работы.
А это значит, что такой подход к поиску работу дает вам лишь небольшой шанс на то, что вы получите работу своей мечты, которая не будет выжимать из вас все жизненные соки к концу рабочего дня.
Это первая причина того, зачем вам искать работу своей мечты.

Вторая причина - это ваша текущая работа. Если сегодня вы просыпаетесь каждый день в разбитом состоянии и мыслями типа «Опять идти на эту работу...», если вечером вы с облегчением вздыхаете «Наконец-то этот рабочий день закончился», если каждый незапланированный выходной вы встречаете с нескрываемой радостью это значит, лишь одно - надо что-то менять.
И менять надо не только работу, но и сам подход к ее поиску. Глупо делать одно и то же и ожидать получить совершенно разные результаты.
Уволившись с одной работы и осуществив те же поиски, что и до этого, у вас 9 шансов из 10, что вы получите похожую работу со всеми ее «прелестями» и недостатками.

Поэтому, чтобы получить работу своей мечты надо сделать что-то другое.
Третья причина того, зачем Вам искать работу своей мечты, заключается в желании каждого человека реализовать себя и свой потенциал, достигнуть каких-то успехов и результатов в своей жизни.
Практически каждый человек внутри себя может дать себе адекватный ответ - нравится ему эта работа, реализует ли он на ней свои возможности, развивается или, наоборот, просто деградирует и большую часть времени мысли кружатся вокруг «где и как найти достойную работу».
Поэтому именно ради этой жизненной миссии, реализации своих талантов вам и надо искать работу своей мечты.

Четвертая причина это деньги. Ни для кого не секрет, что мы работаем, чтобы заработать деньги и потратить их в свое удовольствие.
Но в природе все устроено просто. Если вы не любите свою работу, то не сможете выполнять ее с максимальной эффективностью и достигать больших результатов. А это значит, что и карьеру вы вряд ли сделаете. И до больших зарплат не доберетесь.
Но работа своей мечты даст вам то необходимое удовольствие и счастье от своей деятельности, которые приведут к результатам, достижениям, должностям. А значит и к деньгам.

Надеюсь, что эти четыре причины вдохновили вас на поиски работы своей мечты. Ведь ждать на самом деле нечего. Каждый день наша жизнь уменьшается на 24 часа. И если сегодня мы ничего не предприняли, то этот день уже не вернешь.

Встает вопрос: А с чего начать поиски работы своей мечты? Начинать надо с себя.
1. Для начала определить, что стоит за этими словами - работа своей мечты. Что именно вы вкладываете в это понятие. Не можете сделать это сами - подключите друзей. Не помогает - идите к специалисту - карьерному консультанту.
2. Теперь надо заняться поисками компаний и должностей, которые соответствуют вашим критериям. Информацию нужно искать по интернету. По поисковым словам и в социальных сетях. Только не рекомендую обращаться к «черным спискам работодателей». Нет ни одной компании, которую бы не занесли от обиды в эти списки те, кого уволили из компании. Собирайте информацию о том, что делает компания, пытайтесь понять интересно ли вам это. Если это сложно для вас (а собрать не рекламную , а достоверную информацию и в самом деле очень сложно), то можно опять обратиться к карьерному консультанту (бывшему хедхантеру).

Полный текст записи доступен в блоге коуча Павла Беленко.

 


Оценка персонала от ИМИКОР
Бизнес-семинары, бизнес-тренинги
Директ-маркетинг, директ-мейл, direct-mail от Комвей

@темы: Консультирование, Коучинг

17:46 

Коучинг от Павла Беленко: Особенности профориентации взрослых

У меня три основные группы консультируемых: 28-30 лет, 38-45, и недавние выпускники.
Интересно, что 28-летние последние два месяца составляют почти половину кандидатов. Это не случайно. Ведь приближается 30 лет, человек подводит итоги молодости и задумывается о «новой эпохе», новом десятилетии своей жизни. Пытается понять, как прошедшие году, накопленный (или упущенный) опыт повлияет на карьеру в самый активный период его жизни.
Хочу рассказать о некоторых случаях. (Все имена и названия компаний изменены)

Дмитрий 28 лет, хочет разобраться в себе, своих способностях, построить карьеру в соответствии со способностями.
Закончил колледж, работать начал рано, уже в колледже  - это хорошо для карьеры. Сейчас заканчивает Факультет Управления и информатизации. Хорошо, что учится заочно.
Прислал резюме всего на одну страницу, и не удивительно, про опыт работы в нем было кратко:
06.2008 – по сей день  технический специалист в рекламном агентстве
07.2006 -  05.2008    помощник web-дизайнера в «СПР»
06.2005 – 05.2006    помощник системного администратора в учебном центре “ Дижитал”
03.2005 - 05.2005    переведен в штат тестировщиком  ПО в “ ВИГ компьютерс ”
11.2004 – 03.2005   сборщик ПК в “ ВИГ компьютерс”
02.2002 – 09.2004  сборщик – продавец “ Компьютерный рынок”

Уже из этого следовало, что его главная проблема - даже не в том, что он нигде долго не работает (чего так не любят работодатели), а в том,  что у него нет ни в чем профессионализма, достаточного для дальнейшей карьеры. Как вышел из колледжа с 3 разрядом, так и в перечисленных профессиях выше 3-го не поднялся. А какие деньги, какая карьера, если ты «третьеразрядник»?
Но почему он так «летает» и что ему делать?
Делаю экскурс в его детство и сразу виден «жизненный сценарий». Его отец сам не мог найти себя, перепробовал  штук 20-30 профессий, теперь по этому пути идет бессознательно Дмитрий. Идет, но пытается бороться. Т.к. профессия в колледже не была связана с компьютерами, окончил несколько компьютерных курсов при Бауманке. Что бы преодолеть стеснительность, пошел на актерские курсы.

Сначала я показал ему главное - надо остановиться на любой из уже попробованных позиций, они все востребованы рынком и из «третьеразрядника» дорасти хотя бы до «пятого разряда». Способности у него есть к разным видам деятельности. Благодаря им он доходит до плато, после которого достижения определяются уже не способностями, а упорством, и расширением круга компетенций.

карьерная кривая

1 - 2  Рост за счет способностей
2 - 3  Период развития компетенций
3 - 4  Рост за счет компетенций

На основе анализа делового пути и требований рынка мы сначала нарисовал три возможных для него пути.
Путь 1. Послужить в Иностранном легионе, что бы продолжить путь отца в поиске себя и быстрее поставить в этом точку. Дмитрия этот путь  не вдохновил, но заставил по-новому взглянуть на свои поиски.

Полный текст записи доступен в блоге коуча Павла Беленко.

Клуб топ-менеджеров ИМИКОР – сообщество деловых людей
Тренинги и семинары «под ключ»от ИМИКОР – Бизнес-обучение
Профессиональный подбор ключевых специалистов для вашей компании


@темы: Консультирование, Коучинг

18:48 

Блог Павла Беленко: Жажда перемен. Абстракция или реальность?

Мне 30 лет. У меня сложилась тяжелая ситуация с поиском работы. Хотелось бы понять, в каком направлении мне двигаться. У меня есть высшее экономическое образование. И стаж работы бухгалтером-кассиром около 6,5 лет, из которых 3 последних года я провела в отпуске по уходу за ребенком. Сейчас очень хочу выйти на работу. Но профессия бухгалтера не интересна. В свое время так сложились обстоятельства, что я была вынуждена работать на этой должности. Но всегда хотела ее поменять. Дело в том, что я очень активный человек, легко нахожу контакт с другими людьми, все время в движении. А работа бухгалтера для меня очень скучна. Хотела бы работать в области продаж или маркетинга. Реально ли это в моем положении? И на какие специальности мне вообще можно рассчитывать, кроме бухгалтерии?

Елена, чтобы ответить на какие специальности вам вообще реально можно рассчитывать, с вами надо провести подробное профессиональное интервью. У вас же около 10 лет трудового стажа, а еще есть характер, а еще способности.

Список специальностей без интервью, это список востребованных позиций, но от которого вам может стать дурно. В санитарки пойдете, в секретари? Ведь не про это вы спрашиваете?
Если не хотите интервью, пошлите свое резюме на позицию «менеджер по продажам»Петру Солодневу в ИМИКОР solodnev@imicor.ru м.б. он заинтересуется.

Мальяна Ручкова

Добрый день!
У меня есть желание перемен в работе, в специализации. Уже довольно долгий срок работаю в административной сфере, хотя имею и финансовое и маркетинговое образование и желание сменить область применения, но постоянно что-то мешает... вижу причины извне, но понимаю, что самая главная причина как раз во мне. КАК решиться? Как убедить потенциального работодателя в своей пригодности в другой сфере, кроме административной? Как не потерять очень сильно в зарплате в связи с переменами? Как найти работу? Вот эти вопросы меня волнуют.

Павел Беленко

Мальяна, этот список вопросов связан именно с вами, с вашей конкретной ситуацией, с вашей личностью. Получить на них ответы можно после личной консультации. Как без нее?

Какие у вас мотивы, какие интересы, почему два образования, а работа по третьей специальности? Какова личность вашего руководителя и отношения с ними, какие внутренние "стопперы" у вас существуют - вот не полный список дополнительных вопросов.

Полностью текст этой и тексты других записей можно прочесть в блоге коуча Павла Беленко.


Оценка персонала от ИМИКОР
Бизнес-семинары, бизнес-тренинги
Директ-маркетинг, директ-мейл, direct-mail

@темы: Консультирование, Коучинг

12:55 

Коучинг. Откуда берутся middle менеджеры?

Не секрет, что все собственники частного бизнеса жалуются, что практически нет в сегодняшней России менеджеров среднего звена. Это естественно после «катастройки» которую мы пережили и наступления эры либерального американского капитализма. Но все-таки, менеджеры в очень небольшом количестве есть. Откуда?

Давайте поймем, откуда они брались раньше?

Для того, чтобы специалист сформировался как менеджер среднего звена, он должен 2-3 года поработать как специалист без подчиненных, научиться управлять собой: своим временем, умением поставленные ему задачи разбивать на более мелкие, контролировать себя, мотивировать (стимулировать) себя на выполнение определенного ежедневного объема работ, необходимого для выполнения поставленных планов и задач в целом.

Если человек успешен, т.е. выполняет все функции руководителя по отношению к самому себе, ему можно дать одного помощника/подчиненного и посмотреть, способен ли он управлять хотя бы одним человеком в течение 0,5-1 года.

В чем разница между управлением собой и другим? В том, что у другого человека другой характер. И к нему придется искать другие ключики. Например, вы исполнительный человек, а ваш подчиненный - нет, что делать?

Если сотрудник справляется и со своими задачами и управлением одним человеком, следует дать ему еще одного-двух подчиненных. Кроме развития управления подчиненными с разными характерами у нашего сотрудника (теперь уже руководителя группы) происходит тренировка/развитие в распределении внимания и более сложном делегировании и контроле. Еще 0,5-1 год.

Если руководитель группы справляется с выполнением поставленных задач тремя подчиненными, то количество подчиненных можно довести до пяти и сделать его руководителем «сектора»/руководителем отдела. И когда в течение пары лет он будет справляться с такой работой, растущими объемами и усложняющимися задачами, только тогда его можно считать состоявшимся middle менеджером.

Сколько на это нужно времени? Минимум лет 5 в организации, где есть уровни управления, усложняющиеся задачи и опытные наставники. А где «обитают» такие организации, если крупную промышленность, заводы и фабрики, НИИ и КБ в России разрушили?

Возможно, что в голову приходят крупные и даже средние иностранные компании. Тех, кто так подумал - разочарую. Далеко не так все однозначно, как кажется. Весь мой опыт знакомства с западными компаниями свидетельствует о том, что в них человеком не занимаются. Во-первых, там уже давно (лет 20, особенно последнее десятилетие) не работают, а осваивают бюджет. Хотя в прессе по-прежнему бытует мнение, что освоение и распил бюджета - прерогатива российских компаний.

Полный текст этой и другие записи можно прочесть в блоге коуча Павла Беленко

Оценка персонала от ИМИКОР
Бизнес-семинары и тренинги
Директ-маркетинг, умная рассылка рекламы

@темы: Консультирование, Коучинг

18:40 

Карьерный коучинг молодых специалистов. Что нужно, чтобы устроится на работу?

Вот одно из характерных коротких писем от молодого специалиста.
Подскажите что необходимо для молодого архитектора (опыт около 2 лет), чтобы устроится на работу, и на какую зарплату можно претендовать?

Чтобы устроится на работу необходима всего одна "вещь" - желание РАБОТАТЬ, а не искать место потеплее, с "высокой зарплатой". Чаще всего вторая позиция выражается в "хочу работать в":
- крупной компании (хочется "стабильности"? Но где стабильность, там часто и застой, не требуются творческие задатки, не происходит учеба "выживанию в конкурентной среде";),
- с достойной зарплатой (Ну а что такое "достойная зарплата", если сегодня на рынке во всем мире, после того как полопались "пузыри", почти нет покупателей и компании не выполняют производственный план? И платят прожиточный минимум?),
- иностранной компании (В иностранных компаниях в России персонал заставляют перерабатывать еще круче, чем в российских. И помалкивать),
- чтобы было обучение (разве сама работа не обучение тому, что человеку не дали в вузе?)
Полный текст записи можно прочесть в блоге коуча Павла Беленко


Верн Харниш в бизнес-клубе ИМИКОР в ноябре
Корпоративные тренинги и индивидуальное бизнес-обучение
Подбор топ-менеджеров для вашей компании

@темы: Консультирование, Коучинг

17:14 

Карьерное консультирование. Из госучреждения в коммерцию


Получил вот такое резюме. Написал ответ. Предлагаю высказаться, какие есть у парня перспективы,если есть желание.



Резюме "помощник руководителя, менеджер"
Дата рождения   25.05.1984
Проживание:   Курск, Возможен переезд :
Примерная зарплата:   не указана



Административный персонал
Персональный ассистент
Управляющий офисом (Оffice manager)
Последовательный перевод



Образование:



2010 — Курский государственный университет, Всеобщая история, аспирантура
2007 — Курский государственный университет, исторический, история, социальная педагогика
Повышение квалификации/курсы:
2010 — Управление образовательным учреждением в условиях модернизации образовательного учреждения, Курский институт непрерывного образования, Свидетельство
2009 — Английский язык. Практикум, Курский институт непрерывного образования, Свидетельство



Профессиональный опыт
заместитель директора по УВР, учитель английского языка
09.2008–08.2010 Основная общеобразовательная школа,
Организация методической и воспитательной работы школы, подготовка аналитических отчетов, управление коллективом, планирование, выполнение личных поручений руководителя, поиск информации по запросу руководителя.



Достижение: предложение Администрацией района вакансии директора в одной из школ района (на выбор)
Увольнение в связи с закрытием школы.



Начальник отдела маркетинга, менеджер
05.2007–09.2008 Торгово-строительная компания "Фагот" (fagotkursk.ru/,http://factorfagot.ru/,http://kz...) , Стройматериалы
Работа в офисе, телефонные звонки, встреча и обслуживание клиентов, консультации, прямые продажи, ведение переговоров, руководство малой группой. Выполнение личных поручений руководителя, информационная поддержка руководителя, организация производства, работа с документацией, анализ рынка.
Увольнение в связи с учебой в аспирантуре.



Учитель английского языка
09.2003–05.2007 Основная общеобразовательная школа , Образовательные учреждения
обучение английскому языку
Языки
Английский : свободно владею
Немецкий : базовые знания



Ключевые навыки:
уверенный пользователь ПК‚ MS Office‚ Outlook Express, эл. почта, скайп, Internet‚ создание презентаций,основы 1С:склад, контент-менеджмент сайтов‚ работа с офисной техникой (принтер, сканер, копир, факс).
работа с документами, готовность к командировкам, готовность овладеть необходимыми иностранными языками; способность работать с большим объемом информации,
наличие загранпаспорта,
водительские права категории B/



Личные качества: ответственность‚ пунктуальность, целеустремленность‚ аналитический склад ума, активная жизненная позиция.



Степан, не всем работодателям коммерческих фирм понравится такое резюме, т.к. его обладатель человек из госсистемы и тянется к науке (опять госсистема).

Полный текст записи можно прочесть в блоге карьерного консультанта Павла Беленко


Бизнес-клуб ИМИКОР объединяет знания и усилия
Бизнес-обучение от ИМИКОР. Стажировки ключевых специалистов
Профессиональный подбор топ-персонала –  ИМИКОР

@темы: Консультирование, Коучинг

18:18 

Блог Павла Беленко. Карьерный коучинг. Где искать работу?

Наткнулся на полезную статью по поиску работы. Ищущим рекомендую прочесть. У меня только три замечания.

1. В интернет и другие СМИ компании выкладывают не 15 % своих вакансий, а гораздо больше. На мой взгляд, порядка 90%.

2. Найти работу в компаниях на прямую не получится, если вы не правильно определили, на какую вакансию и с каким требованием по зарплате, у вас есть шанс попасть. Никто не будет читать ваше резюме, если в нем нет указания чего хочет соискатель. И его отложат в сторону, если резюме плохо составлено, не подтверждает запрос человека.
3. По принятой в России практике поиска работы, вам не дадут сразу встретиться с непосредственным руководителем, тем более с собственником компании.

А что бы справится с проблемами пунктов 2 и 3 вам нужен консультант по карьере. В любом случае, удачи в поиске!
А вы знаете – где искать работу?


На самом деле большинство людей, находящихся в поиске работы, ищут работу совершенно не в том месте.

Итак, допустим вы захотели пособирать грибов. Где вы будете их искать? Да, именно в лесу. Но что еще вы сделаете? Скорее всего вы поспрашиваете у знакомых про грибные места, чтобы не ехать наобум.
А если понадобиться отдохнуть за границей? Все верно – пойдете в туристическое агентство. Ну или зайдете в Интернет, выберете курорт и сами поедете. Но не суть.

Суть заключается в том, что когда вам что-то надо, вы идете туда, где это есть. Не так ли ?

Но почему, когда речь заходит о поиске работы, подавляющая масса людей ищет ее где угодно, только не там, где ее действительно стоит искать.

Интернет, кадровые агентства, различные объявления в газетах и так далее – все это не то.

А самом деле самый верный и точный ответ на вопрос – "Где искать работу" – заключается в том, что работу надо искать там, где она есть. То есть в конкретных компаниях.

Полный текст записи доступен в блоге консультанта по карьере Павла Беленко.

Оценка персонала от ИМИКОР
Бизнес-семинары и тренинги
Директ-маркетинг, умная рассылка рекламы


@темы: Консультирование, Коучинг

13:01 

Карьерный коучинг молодого успешного специалиста

Антон позвонил и в тот же день пришел на карьерную консультацию. Ему 32 года, формальный запрос был таким:

- как и куда перейти без потерь в заработке? А заработок очень высокий.
- какое второе высшее образование (или МВА) получить?
- как перейти в другую сферу деятельности?

После школы Антон поступил в один из ведущих экономических вузов Санкт-Петербурга потому, что была льгота и туда пошли приятели. После окончания его взяли ассистентом аудитора информационных систем в одну из аудиторских компаний «Большой четверки» на очень хорошую для 2000 года зарплату в 1000$.

Через 1,5 года Антон стал скучать, т.к. им «не занимались» (что достаточно характерно для компаний Б4), но не нашел смелости уволиться, а начал саботировать работу - приходить с опозданием. Работник он был ответственный, и какое-то время ему это сходило с рук. Затем, он все же решился уйти.Полгода «предпринимательствовал по мелочам», затем разместил свое резюме и его быстро пригласили в консалтинговую компанию, которая работала с Siemens, консультантом по SAP. Освоился быстро, хотя работа была с удаленным доступом. Но т.к. при поступлении, не зная о какой зарплате говорить и не чувствуя в себе уверенности, попросил очень мало, всего 500$, то такой работой тяготился.

Через 1, 5 года перешел в «команду крутых консультантов», которая работала на аутсорсинге с тем же клиентом - Siemens. Сначала платили 2100 евро в месяц, но Антон считал, что это мало и применил привычный метод - опоздания на работу (хотя всю работу делал исправно). Через 2 месяца такой борьбы ему подняли заработок вдвое. Еще он познакомился с девушкой, которая работала в госструктуре. А через 1,5 года, вслед за ее переводом они переехали в Москву.

Антон снова хорошо устраивается на работу, опять консультантом SAP, опять на аутсорсинге. И уже на значительно большую зарплату, более 6000 евро. Здесь у него появляются первые «подчиненные» - программисты из Индии, которыми он руководит через интернет. Регулярно ездит в Финляндию, к своему главному клиенту, ведет переговоры.

Но начался кризис и поездки прекратились. А кроме того, он не только начал скучать на однообразной работе: поддержка, программирование, отчеты, но ему стало скучно и главное, начала болеть голова за экраном компьютера.

Когда Антон рассказал о себе, то мы сумели обрисовать три варианта его дальнейших действий.

Полный текст записи доступен в блоге бизнес и карьерного коуча Павла Беленко


Оценка персонала от ИМИКОР

Бизнес-семинары и тренинги
Директ-мейл, умная рассылка рекламы


@темы: Консультирование, Коучинг

11:11 

Каким должен быть эффективный коуч и наставник?

Эффективный коуч и наставник, на мой взгляд, это:

1. Человек, способный разобраться в проблемах и внутренних состояниях другого человека, мешающих ему быть успешным.

2. Человек, способный устранить внутренние (зачастую и внешние) препятствия, изменить жизнь клиента за сравнительно короткий срок.

3. Он владеет методами влияния (для чего долго учился у ЛУЧШИХ специалистов, западных и российских). Кроме того, он обладает настолько глубоким опытом в своей сфере деятельности (управление компанией, управление людьми, маркетинг, отношения с клиентами и т.д.), что способен дать «правильный» совет в предметной области, когда это нужно.

4. Советы дает в такой форме, что они не отторгаются, сравнительно легко принимаются и используются клиентом.

Строго говоря, коучинг и наставничество (coaching and mentoring) - не одно и то же. Наставник хорошо разбирается в предметной деятельности и может давать человеку очень грамотные советы. Но советы стоит давать тогда, когда человек в деловом и психологическом планах готов и может их выполнить. Это совет от специалиста специалисту, когда у одного из них есть некий "затык" в голове, не хватает идеи.

Часто следует не давать совет человеку, а подтолкнуть его к постановке задачи (цели). Затем - подтолкнуть к самостоятельному поиску решений. Таким образом человек не только решает задачу, но и обучается алгоритмам постановки задачи, поиска решений, у него растет уверенность в своих силах. Происходит личностный (социальный, профессиональный) рост.
В жизни редко бывает ситуация, когда коуч / консультант использует только коучинг или наставничество. Обычно ситуация, когда следует использовать коучинг переходит в ситуацию, когда можно применить метод наставничества и т.д. по спирали. Сам коуч / консультант должен выбирать когда применять тот или другой метод исходя из ситуации и реального запроса клиента.
Когда клиенту необходимо профессиональное наставничество, то коучу следует отправить такого человека к профессионалу. По-сути, это переход к индивидуальному консультированию в узкой области. Например, как открыть свой бизнес, как определить свою целевую аудиторию для эффективных продаж, какую маркетинговую компанию выбрать и т.п. Или это переход к индивидуальному обучению: продажам, переговорам, менеджменту, управлению бизнесом, менеджменту в стиле коучинг и т.п.
Учиться лучше всего непосредственно у профессионалов, звезд своего дела. Но они, как правило не работают профессиональными наставниками, а просто работают в своем бизнесе. Институт профессиональных наставников только складывается.
Одного такого наставника я знаю. Это человек, который берет в свою компанию молодых людей на стажировку, после прохождения которой они становятся намного эффективнее и карьера их быстро выходит на новый уровень.

Полный текст записи можно прочесть в блоге карьерного коуча Павла Беленко.


Бизнес-клуб ИМИКОР - сообщество успешных людей
Подбор топ-менеджеров для вашей компании
Бизнес-обучение. Тренинги и семинары от ИМИКОР


@темы: Консультирование, Коучинг

11:11 

Блог Беленко: Сколько стоит сегодня на рынке хороший специалист?

Примерно 70 % приходящих ко мне на карьерную консультацию менеджеров среднего звена и топ-менеджеров в явной или в скрытой форме ищут ответ на вопрос: Сколько я стою на рынке?

Вопрос возникает, когда они слышат (что там на самом деле - вопрос), что кто-то из их коллег получает больше или, что в другой отрасли платят на аналогичных позициях выше. Или когда хотят купить квартиру (точнее - квартиру своей мечты) или что-то другое, но понимают, что их настоящей зарплаты не хватает на мечту.
Ответ на этот вопрос парадоксален - нет у вас абсолютной «рыночной стоимости».
Вопрос надо ставить по другому: За сколько вас можно продать? А он разделяется на три части:
- каковы ваши профессиональные, личные компетенции и мотивы,
- какова ваша рыночная капитализация,
- как вы будете «продаваться»: самостоятельно или через посредника, опытного хедхантера-«сваху».

Когда собственник дает задание своему рекрутеру найти «хорошего менеджера» он, ориентируется на минимальную зарплату, которая может быть раза в два меньше той, что он даст при определенных обстоятельствах. Собственник действует по логике:

1. Многие компании закрываются или сокращают персонал, значит на рынке должны быть хорошие специалисты, согласные на работать за маленькую зарплату. Не готовы сейчас? Помаются без работы - согласятся.

2. У меня в компании рекрутер (или знакомый рекрутер - фрилансер), вот пусть свой заработок отрабатывает.

И когда он встречается с найденными на рынке кандидатами, то он от своей позиции не отступает. Он будет пробовать: давить и ждать. Или поверит, что деньги менеджеру нужно повысить, но если это ему скажет доверенное лицо, например хедхантер, который нашел ему не одного хорошего специалиста.

Специалисту / менеджеру во время поиска новой работы невозможно поменять свои деловые и личные компетенции. Они - результат его воспитания, образования и уже состоявшейся карьеры. Он может только преподнести их хуже, чем они есть на самом деле. Преподнести лучше не реально, сколько бы ни пытались убедить вас «консультанты по карьере» обещающие «работу мечты» и предлагающие в качестве средства написание или доработку резюме, «выбор источников поиска работы», рассылку по КА и базе работодателей, психологическое тестирование, тренинг по поведению на собеседовании и тому подобную беллетристику.

Полный текст этой записи можно прочесть в блоге карьерного консультанта Павла Беленко

Деловой Клуб ИМИКОР объединение лучших
Повышаем квалификацию. Бизнес-обучение от ИМИКОР
Эффктивный поиск топ-персонала – ИМИКОР


@темы: Консультирование, Коучинг

Блог группы компаний ИМИКОР

главная