• ↓
  • ↑
  • ⇑
 
Записи с темой: развитие карьеры (список заголовков)
17:10 

Новости блога Павла Беленко о планировании карьеры

Закончено редактирование новой книги «Поиск, оценка и мотивация топ-персонала. Технологии Executive Search и Headhunting» – дополненного и расширенного издания своей первой книги «Хедхантинг: принципы и технологии». Должна быть напечатана в типографии 5 апреля.

Вместе с партнером Ниной Карелиной начали развивать совсем новый вид карьерного консультирования и продвижения кандидатовувеличение зарплаты/повышение в должности в своей компании.
Дело в том, что уходить с работы, надеясь на большую зарплату в другом месте – наивно. Работодатели ищут сотрудников, которые делали бы работу за меньшие деньги, чем имеющиеся сотрудники. И ситуация работает на них.
Только некоторые менеджеры обладают такими компетенциями и потенциалом, который можно продать дороже.
Поэтому расти лучше в своей компании. Но некоторые специалисты и менеджеры, не проанализировав и не понимая всех возможностей, уходят «на рынок». Т.о. они не растут ни личностно, ни профессионально.
Надо уходить от «детских» поступков и заниматься настоящей капитализацией.

Скорректированы даты семинаров в регионах.


  1. 7 апреля. Краснодар. Семинар «Современные методы HR.Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  2. 8 апреля. Ростов-на-Дону. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  3. 12 апреля. Барнаул. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  4. 14 апреля. Новосибирск. «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  5. 19 апреля. Воронеж Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  6. 28 апреля. Иркутск. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  7. 20 мая. Красноярск. Семинар «Современные методы HR.Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала»
  8. 26 мая. Нижний Новгород. Семинар «Современные методы HR. Подбор, оценка, мотивация, развитие и удержание ключевого персонала».


@темы: Коучинг, развитие карьеры

18:39 

Коуч Павел Беленко о развитии карьеры

Карьерная консультация: Как работать с резюме, чтобы найти работу?

Не давно я написал пост,  «А в резюме ли вообще дело!?». Сейчас хочу проиллюстрировать, как надо работать с резюме после того как кандидат прошел карьерную консультацию. Обращаю внимание, что кандидат по образованию программист, работает в банке в ИТ отделе и живет в другом городе. Мы взаимодействовали по скайпу.

Письмо 1
Павел Валентинович!
Посмотрите, пожалуйста, мое резюме с точки зрения профессионала. Насколько реально получить искомую должность с такими характеристиками? Пока никуда не выкладывал, жду Ваших замечаний.

Ваше резюме показывает: вы не только не менеджер проекта (никогда им не работали), но и не знаете, что это такое.
Что бы человека взяли на работу,его опыт должен соответствовать требуемым должностным обязанностям. Свое резюме надо подгонять под требования, чтобы на вас обратили внимание. Кроме того важно понимать: Вы в какой области мен проекта?
Наберите в НН «менеджер проекта», затем отрасль и увидите требования. Например «банковское ПО», одна из вакансий Менеджер проектов (банковские системы)

hh.ru/vacancy/3492797?query=%D0%BC%D0%B5%D0%BD%...

Основная цель должности: Управление проектами доработки и внедрения АБС в кредитных организациях.
Должностные обязанности:
взаимодействие с заказчиками;
планирование и согласование работ по проекту;
распределение и управление ресурсами (как техническими, так и человеческими);
контроль над ходом проекта, разрешение различных вопросов в ходе проекта.
оценка результатов, отчетность.
Требования:
опыт управления проектами;
знания в области банковского бизнеса;
навыки оценки и формализации бизнес-процессов;
навыки планирования, управления и контроля;
желательно знание банковских продуктов ЦФТ;
опыт разработки программного обеспечения является желательным плюсом.

Насколько ваше резюме отвечаете этим требованиям? Не отвечает.

Письмо 2.
Можно еще с Вами посоветоваться?
У компании «OWG» открыто несколько вакансий. spb.hh.ru/employer/4156
Я думаю, мне можно попробоваться на три из них Менеджер по работе с клиентами, Инженер по внедрению и Инженер (отдел клиентской поддержки).
Сходно по специфике с тем, чем я занимался в автоматизации. Тут сразу несколько вопросов.
1. Как лучше посылать резюме – откликаться на hh.ru или отправить в электронном виде отдельным файлом на почтовый ящик фирмы?
2. В резюме прописывать конкретную должность или можно указать, что хочу попробовать на одну из этих трех? Как лучше, главное,  попасть на собеседование и там решить совместно, что лучше подходит, или идти надо на собеседование на конкретную позицию? Если я в резюме напишу, что ищу должность специалиста в IT компании, этого достаточно?
3. Нужно ли очень конкретно прописывать то, чем я занималась в автоматизации Сбербанка?  Или достаточно того, что написала?
4. Может, посоветуете, что написать в сопровождающем письме, чтобы зацепить внимание.
5. Насколько актуальны эти вакансии, если они выложены в конце января? При закрытии вакансии объявления убирают?
6. И еще один глупый вопрос . Как думаете, у меня есть шансы с моим багажем?

Если Вам не трудно, посмотрите, пожалуйста, еще раз резюме (оба варианта). Может, что-то режет глаз, и нужно исправить?
Спасибо, и извините за беспокойство.

Ответ: Вы можете претендовать:
1. На позицию Инженер по внедрению.
2. Маловероятно, но м.б. Инженер (отдел клиентской поддержки). Еще менее вероятно – Менеджер клиентского отдела т.к. там главное – опыт клиентской работы, а не просто ИТ-специалист.

Резюме лучше посылать прямо в компанию.

Не думаю, что указанные вакансии могли закончиться. При развитии компании такие позиции нужны всегда. Если бы вы были топом, тогда сначала надо было бы изучить, что происходит в компании. Самостоятельно получить достоверную информацию крайне сложно. Мнения бывших сотрудников , которые они высказывают в интернете не надежны. Пишут обычно самые обиженные, т.е. самые неграмотные. Топы доверяют сбор информации своим  «консультантам-свахам».
Вам надо просто действовать, а не вибрировать:  получиться – не получится
Но! Самое Главное!! Ваш функционал должен совпадать или быть близок к функционалу позиции. А у вас как написано? Сравните

Полный текст записи доступен в блоге Павла Беленко о развитии карьеры
 

Клуб предпринимателей
Executive Search – подбор топ-менеджеров для вашей компании
Бизнес-обучение. Бизнес-образование от ИМИКОР


@темы: развитие карьеры, Коучинг

18:50 

Стремление к цели. Почему одни могут хорошо, у других получается плохо?

Понимание человеческих характеров и жизненный опыт иногда оказываются для руководителя важнее, чем серьезное владение управленческими навыками. Но есть компетенция, без которой менеджер не может быть успешен. Это «ориентация на результат».

В чем ее суть? Человек «ориентированный на результат» способен четко определять образ результата своей деятельности, проявлять настойчивость и упорство при столкновении с трудностями. Сложные цели его мотивируют. Выполнение взятых на себя обязательств является для такого руководителя делом чести. Он стрессоустойчив, мобилизован и мыслит работу в терминах результата. Устремляясь в будущее, оценивает и использует все возможности настоящего и анализирует прошлое, чтобы избежать допущенных ранее ошибок и сформировать успешные модели действий. Он мечтатель, мыслитель и активный созидатель одновременно.

К 32 годам Алексей уже входил в состав высшего руководства одной из крупнейших российских компаний, не имея при этом полезных родственных связей или выгодных знакомств.

Он обладал одной выдающейся способностью: умел ставить амбициозные цели и непременно их достигать, проявляя парадоксальное сочетание упорства и гибкости, твердой непреклонности и чуткости к возникающим возможностям. «Когда я поставил себе цель стать через три года финансовым директором, друзья посмеялись, — рассказывает Алексей. — Но я по натуре не пустой фантазер, а расчетливый и хладнокровный практик. Я подробно изучил модели стремительных карьерных восхождений, прописал для себя необходимые этапы, проанализировал, каких знаний и навыков мне не хватает и что реально надо сделать, чтобы цель была достигнута».

Ориентация на результат чаще всего закладывается в детстве: воспитанием, условиями жизни, особенностями раннего восприятия мира, первыми самостоятельными поступками. Наделенные этой компетенцией обычно говорят так: «Я в детстве обожал сказки, где герои, преодолевая препятствия, завоевывали царства, освобождали красавиц, побеждали злодеев и получали высшую награду. И я всегда потом думал: неужели они на этом остановятся?»

Основы героического сценария часто закладываются родителями. «Мое детство прошло под знаком двух взаимодополняющих родительских посланий, — рассказывал один из наших клиентов. — Мама, доцент университета, всегда говорила: «Взялся — доведи дело до конца, чего бы это ни стоило» — и прерывала иногда появлявшиеся у меня слезы усталости и отчаяния рассказами о своих собственных победах воли над ленью. Отец, который не жил с нами, при наших регулярных встречах «взбадривал» меня постоянными комментариями: «Подумаешь, научился считать до 100! Это пустяки, вот когда научишься до тысячи, можешь гордиться»; «На велосипеде каждый дурак катается, а ты лучше на машине научись»; «Ну а в чем ценность красного диплома, когда нет престижной работы? Начни серьезно работать, тогда и поговорим».

Иногда героический сценарий формируется как антисценарий. Например, дети из неблагополучных семей, пытаясь противостоять «сценарному проклятию», начинают с необыкновенным упорством действовать вопреки родительским прогнозам, доказывая свою силу и значимость самому себе и остальному миру. Такие люди убеждены: получить желаемый результат можно всегда, но приложив усилия, пройдя через испытания.

Как же все-таки развивать ориентацию на результат? Неужели только родители определяют наш успех? Не совсем. Еще помогают препятствия и жизненные испытания.

Полный текст записи доступен в блоге Павла Беленко о развитии карьеры

Оценка персонала от ИМИКОР – Ассессмент
Бизнес-семинары и тренинги
Директ-мейл, direct-mail, умная рассылка рекламы


@темы: Коучинг, развитие карьеры

Блог группы компаний ИМИКОР

главная